人事体系

職級体系

管理/営業/製造

  • 社員(4年)
  • 代理(4年)
  • 課長(4年)
  • 次長(4年)
  • 部長
  • 役員

R&D

  • 研究院(4年)
    (修士の場合2年)
  • 主任(4年)
  • が選任(4年)
  • 責任(4年)
  • 首席
  • 役員

승격제도

  • 定格昇進

    職級別の滞留年限経過者のうち、
    昇進審査を通じて昇進発令(毎年初め)

  • 抜擢昇進(次長以上)

    職級別の滞留年限と関係なく、業務的成果と力量が卓越し
    た者を別途審査して昇進発令(随時)

人事評価制度

ミルテックの人事評価制度は成果評価と力量評価に分かれており、多面化された評価を通じて、役員や従業員らの価値を客観的かつ
公正に測定しようと努力しています。 このような評価を通じて、成果に相応する補償が与えられ、自己開発に対する動機づけと支援をしています。
区分 評価内容 評価者 評価の周期
下方評価 同僚評価
成果評価 個人別/職務別の特性を考慮して年間目標と随時業務に対する業務成績を評価 所属部署長 所属
チームメンバー		 年間1回
力量評価 個人別/職務別に定義された評価書を基準に職務遂行能力を評価

補償システム

  • 01

    個別の年俸

    ミルテック、全職員について、個人別の
    年俸制を運営しており、各個人の成果および
    力量による補償を実施(成果の優秀者
    については最高の待遇を志向します。)

  • 02

    PS

    年間目標利益(利潤)を超過
    達成した 場合、超過利潤について
    従業員と分配する制度

  • 03

    その他手当

    時間外勤務手当て
    休日勤務手当
    通信費(営業職軍)

教育制度

  • リーダーシップ教育

    チーム長級以上役員や従業員の
    リーダーシップの涵養とコーチング
    能力向上のための教育を実施

  • 職務教育

    個人別/職種別業務の特性による
    職務教育を、外部の教育機関と
    連携して教育を進行

  • 通信教育

    年間2科目以上の必須教育課程を通じて
    関心分野の知識や職務能力向上

  • 昇進者教育

    昇進者を対象で、各職級の
    別教育を進行